这几天，我出去找写字楼，在我们办公室附近寻找，场地要求是200-400平米，基本上找了一圈下来，看中了一套300平米的办公场地，租金还算可以，相比周边其他写字楼，算是中等的。
昨天，一个河南的朋友打电话给我，说场地租下来了没，我跟他说租下来了，他问我，租金多少钱？
我跟他说，一平米算下来，90多块，因为实用面积占百分之70左右，毕竟在广州天河。
我为什么要换办公场地？
因为，我手里很多店铺，还有5家公司的店铺没有下来，另外包括化妆品，食品等冷门类目，一开完店铺，又增加了100个店铺左右了，办公室人员也远远不够，新场地昨天一天装修完了，场地全部东西进行了改造，想准备大量招人，预计在场办公人员做下来，大概在60多人。
所以，想换一个稍微大点的场地，办公气氛也会好一些，然后开始走出门学习管理，管理是任何一家公司的痛点，需要不断的思考，实践总结出一套管理学问，因为一家公司要做大，员工一多起来，管理起来难度系数就很大，管理还包含了企业文化等等。
目前，我朋友推荐我去上某华的管理学，大概费用：3万左右。
你想做大，离不开学习！
昨天，我们公司小周在微信上发信息给我，说，八哥，我想问下你要不要招人，我们学校有很多学弟学妹，他们刚要找工作，而我又是学校的学生会的人，虽然我出来社会很多年了，我热爱这份工作，互联网或者是京东店群项目，我有信心一起做好。
随后，我给他交流了很多，把公司的每一位小伙伴当成自己的家人，大家有忙必帮，因为生活中的圈子朋友不算多，以往的老同学，现在基本上很少有交集，每一个创业者都比较孤独，别人不太能理解你，我跟小周说，你先帮忙在学校招：10个人吧，统一由你来带他们。
小周发了一份表格给我，学校招生入职工作表，我填写了。
另外，以后每天上班，公司统一要开早会，这是我最近感悟出来的。
一家公司，想要把业务做好，早会特别重要，我要求是每天必须开会，因为早会一开完，大家做事情，就会牢记于心，知道今天自己需要做什么，增加了团队的凝聚力与创作力。
另外，为什么我要招商？
因为，我们有能力招商了，当我手头有200个店铺，我一个月保底可以赚个50万吧？
我教学，那只是我顺带赚的钱，我赚的合情合理，学技术就得付费，没有付费谁愿意平白无故教你？
靠真材实料技术教你，你抱怨这个那个，你看不顺眼，你喷别人？
怕学不会？除非你自己不动手，或者你自己一推理由拒绝自己，不然，你肯动手，稍微有点执行力，京东店群现在就是捡钱，说白了，你只要把店铺开好，每天都会出单，这出的单子都是利润，毛利润有百分之50吧，你需要投资什么成本？
第一章京东店群无货源项目介绍
1、京东开店类型
2、京东无货源玩法的概念
3、京东无货源需要多少钱
4、京东无货源的目标
5、团队人工及硬件配置
6、京东无货源精细化玩法概念
7、京京东无货源需要什么软件
8、哪些类目适合京东无货源
第二章京东店铺入驻详解
1.企业入驻
2.个人拼购店
4.京东钱包的注册和绑定
5.京东钱包的结算和提现
6.店铺如何添品牌
第三章软件的操作
1.创建子账号
2.子账号授权
3.图片、视频空间满了的处理办法
4.妙手功能介绍
5.京东工具箱功能介绍
6.智能店长
第四章选品、选词的方法
1无货源店铺发展的本质是什么
2.无货源店铺的产品在哪里采集
3.无货源店铺的5大选品标准以及筛选产品需要注意的细节
第五章京东后台操作详解
1发货注意细节
2.咚咚消息分流设置
3.产品出库及无界面单应对的三种方法
4.常规售后及一键退换货操作
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第六章团队管理专题
1如何规避和应对打假人
2.如何去激发选品人员的潜能
3.预防违规的处理方法
4.如何最大化的放大团队效率
5.如何找寻最优的选品人员
第七章全套京东无货源玩法精简流程化
第七章全套京东无货源玩法精简流程化
第八章京东店铺利润统计管理
6月拼购店数据.xls
运营一周日常工作安排表.xlsx
